経営計画ワークショップ

勘と経験の経営から、確信の黒字経営へ。

愛知・名古屋 | 森本経営会計事務所の経営伴走プログラム

勘と経験の経営から、確信の黒字経営へ。
5年後の会社を、ここで決める。

学ぶだけのセミナーではありません。自社の過去・現状の数字を直視し、粗利構造の改革から次の一歩、人財育成の仕組みまで、その場で決め切って持ち帰っていただきます。

少人数伴走型月次決算 × 未来会計人財育成伴走

WHAT YOU DECIDE

このプログラムで、社長が「決める」4つのこと

「考えて終わり」にはさせません。自社の数字を用いた実践ワークとプロのフィードバックを通じ、その場で確実に結論を出します。

DECISION 01

利益を残すための「打ち手」の絞り込み

ただ売上を追うのではなく、粗利と固定費の構造を分析。「やること」だけでなく「やらないこと」を決め、自社が本当に着手すべき事業や取引に集中します。

DECISION 02

5年後の未来決算書（目標数字）

売上目標からではなく「手元に残したい利益」から逆算。5年分の中期ロードマップを作成し、必要な人件費や設備投資の根拠を明確にします。

DECISION 03

明日から動く「30日間の実行計画」

重点テーマを1〜3つに絞り込み、誰が・いつまでに・何をするか（5W2H）まで落とし込みます。会社に戻った翌日からすぐに動ける粒度に仕上げます。

DECISION 04

社員と未来を共有する「ビジョンと言葉」

経営者の頭の中にある構想を、現場の社員が自発的に動き出せる言葉へと変換。会社の成長と社員一人ひとりの成長を繋ぐ仕組みを作ります。

持ち帰るのは一般的な教材や資料ではありません。その場で決まった「自社の経営の軸」です。

WHY CHOOSE US

森本経営会計事務所だから提示できる「黒字化伴走スタイル」

一般的な経営セミナーのような理論講義ではありません。税務と経営のプロフェッショナルが、貴社の数字に直接伴走します。

強み 01

過去の集計ではなく「未来会計」で強固な黒字構造を作る

試算表や決算書を「過去の終わった記録」として終わらせません。当事務所が得意とする月次決算のノウハウを注入し、「どこにお金を残し、どこへ投じるか」の未来会計思考で利益から逆算する体質へと転換させます。

強み 02

計画を「絵に描いた餅」にしない「人財育成伴走」

どれほど優れた目標数字や計画を作成しても、現場の社員が動かなければ会社は変わりません。経営者の熱量を組織に浸透させ、社員自らが考えて動く「人財育成の仕組みづくり」まで足を踏み込んで伴走します。

TAKE HOME DELIVERABLES

各章を終えるごとに、完成物が1つずつ残ります

プログラム終了時、手元には自社を黒字化・持続的成長へと導く「具体的な成果物」が揃います。

自社の収益構造・現状分析シート

直近の決算書と試算表を解体し、利益を圧迫している原因と課題を可視化した診断シート。

5年後の未来会計構造図表

粗利益と残すべき利益から逆算して描く、理想的な収益構造の設計図。

5か年中期経営計画書

売上目標・粗利率・適正人件費・最終利益を一本の線でつないだ具現的な数値計画。

30日アクション実行計画（5W2H）

「誰が・いつまでに・何をするか」まで細密に落とし込んだ、翌日から迷わず動ける行動指示書。

社員へ届ける経営ビジョン原稿

会社の方向性と社員自身の成長を紐付け、現場のモチベーションを引き出すメッセージ。

2日間の進め方（実践ワークの流れ）

PROGRAM SCHEDULE

2日間の進め方（実践ワークの流れ）

「講義 → ワークアウト → プロのフィードバック」を繰り返し、自社の答えをその場で導き出します。

DAY 1 現状把握と黒字構造の設計

●第0章：オープニング
経営者のマインドセットとプログラムの全体像
●第1章：自社の「現在地」を直視する
過去の決算書・試算表から収益構造の課題を解体
●第2章：粗利と利益の構造改革
未来会計を用いた「残すべき利益」の逆算ワーク
●第3章：事業と打ち手の絞り込み
利益を最大化させるための「やらないこと」の決定

DAY 2 実行計画と人財・組織への落とし込み

●第4章：5か年中期経営計画の策定
数値と根拠をつなぐ5年分の成長ロードマップ作成
●第5章：30日アクションプランの具体化
翌日から社内で稼働できる5W2Hの行動計画化
●第6章：人財育成とビジョンの言語化
社員の巻き込みと自発的な組織をつくるメッセージ
●第7章：総括・実践宣言
プロからの最終フィードバックと次回アクションの確定

FACILITATOR

講師（伴走パートナー）紹介

森本経営会計事務所代表 / 税理士・認定経営革新等支援機関

森本雄一（モリモトユウイチ）

「税務申告のためだけの過去会計」から、「会社と社員を幸せにする未来会計」へ。
中小企業が厳しい経済環境を勝ち抜くには、経営者自身が数字の構造を正しく把握し、確信をもって自社の未来を整備することが不可欠です。

当事務所は、中小企業支援に関する専門的知識や実務経験が一定レベル以上にあるとして国の認定を受けた「経営革新等認定支援機関（認定支援機関）」です。単なる会計処理の代行にとどまらず、月次決算による経営分析・資金繰り対策・人財育成の伴走、そしてアレグリア行政書士法人との連携によるワンストップ体制まで、経営者が自信を持って未来を決断できる体制を全力でサポートいたします。

VOICES

伴走支援を受けた経営者・後継者の変化

過去に経営計画策定・経営改善伴走に取り組まれたクライアント様の声です。

「感覚で追いかけていた売上から、確実にお金を残す利益構造へ転換できた」

売上を増やすことばかりに躍起になっていましたが、粗利と固定費の関係を分析したことで、どの事業に集中すべきかが明確になりました。次の一歩が迷いなく決められます。（愛知県 / 製造業代表取締役）

「社員に将来のビジョンと数値を根拠を持って語れるようになった」

自分の頭の中にしかなかった会社の方針を、社員がワクワクする言葉と具体的な数字に落とし込むことができました。現場の雰囲気も前向きに変わりつつあります。（愛知県 / 建設業代表取締役）

INFORMATION

開催概要とお申し込みのご準備

対象企業: 中小企業の経営者・後継者・幹部層
※経営者と後継者・幹部による2名でのご参加も推奨しております。
会場: 森本経営会計事務所セミナールーム
愛知県名古屋市天白区（※詳細アクセスはお申込後にご案内）
事前ご提出物: 直近2〜3期分の決算書・直近の月次試算表
※当日の実践ワークにて貴社の実際の数字を使用いたします。
当日の持ち物: ノートパソコン、電卓、筆記用具
開催日程・受講費: ※日程・受講料金の詳細は確定次第アップデートいたします。

【重要】お申し込みに関するご注意事項

本気で経営改革・黒字化を目指す企業様のためのプログラムです

当事務所では、単発・無料の個別税務相談やスポット質問、教材目的のみのご参加は一切受け付けておりません。
本プログラムは、当事務所との顧問契約や月次決算導入、本格的な経営伴走支援を検討されている企業様・経営者様限定のお問い合わせ口として運用しております。あらかじめご了承のうえ、お申込み・お問い合わせください。

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